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Master class : péchés mortels en marketing - Symptômes et solutions

Master class : péchés mortels en marketing - Symptômes et solutions



Avec les Master Class, prenez conseil auprès des meilleurs et découvrez (ou redécouvrez) l'essentiel ! Ce livre est la quintessence du " marketing en entreprise " selon Philip Kotler. Avec lui : découvrez pourquoi le marketing traditionnel ne fonctionne plus ; apprenez à reconnaître les symptômes de " défaillance-marketing " dans votre entreprise pour y faire face ; sachez réagir avant d'avoir à couper dans vos budgets. Véritable aide-mémoire sur le sujet, cette Master Class de Philip Kotler constitue le point de départ idéal pour un renouvellement de la réflexion marketing dans votre société.



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ديالهوم جمعتهوم من الدرس و الكتب دالماركتينغ و حتى من الامتحانات لي دازو..
هاد الماركتينغ ديال السنة أولى فتسيير المقاولات فالتكوين المهني و كايقراوه حتى فS3 ف لافاك و مؤسسات وحداخرا... :
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Vous êtes à la recherche de nouvelles idées ? Le brainstorming est une approche qui stimule votre créativité et qui vous permet de capitaliser sur les compétences complémentaires de vos collaborateurs. Aucune idée n’est mauvaise dans un brainstorming, la censure est à bannir, l’objectif étant de rebondir sur les propositions des uns et des autres pour créer de la valeur. Mais quelles sont les meilleures techniques de brainstorming ? le salarie vous donne 10 méthodes originales que vous pouvez utiliser pour générer des idées innovantes rapidement et faire de 2017 une année riche en créativité. A vous de voir lesquelles vous conviennent le mieux !

10 techniques de brainstorming originales pour bien commencer l’année 2018


10 techniques originales de brainstorming pour 2017

#1 – La pensée inverse

Au lieu de chercher des solutions à votre problème, vous allez vous intéresser à son contraire. Par exemple :  « Comment être plus proche de ses clients ? ». La technique de la pensée inverse consiste à s’intéresser à la question « Comment être encore moins proche de ses clients ? ». Les solutions trouvées n’auront plus qu’à être inversées positivement.

#2 – Message court

La contrainte de 140 caractères que chacun connait sur Twitter devient ici le cadre imposé pour la réflexion. Cette approche vous oblige à aller à l’essentiel.

#3 – Retour vers le futur

Essayez aussi de transporter la question que vous vous posez dans le futur. Ainsi, dans 500 ans, quelles solutions imagineriez-vous ? Cette technique de brainstorming permettra à votre équipe d’imaginer des solutions qui n’existent pas encore.

#4 – Les mots tremplins

Pour générer un maximum d’idées en un temps record, vous pouvez utiliser une série de mots inscrits séparément sur des feuilles de papier ou des post-it. Cela vous permettra de lancer la discussion et rebondir quand le rythme retombe en intensité.

#5 – L’écriture réfléchie

Regroupez plusieurs personnes et faites-leur écrire leurs idées sur une feuille de papier. Après dix minutes, chacun passe sa feuille à son voisin. Celui-ci doit commenter et développer les idées du premier. Continuez jusqu’à ce que tout le monde ait commenté chaque feuille.

10 techniques originales de brainstorming pour 2017

#6 – Créer une passerelle imaginaire

L’enjeu ici est d’identifier votre point de départ et votre objectif. Comment combler l’espace entre les deux ? Faites une liste de choses dont vous auriez besoin pour combler l’espace, et voyez comment l’objectif est atteignable.

#7 – A la manière de…

Si vous étiez d’un autre genre ? D’une autre nationalité ? D’un autre âge ? Proposer à votre auditoire d’incarner quelques instants un autre personnage et de penser comme lui. Ainsi, dans la peau de Leonard de Vinci, Pasteur, Lindberg, Marie Curie, vous repousserez les limites.

#8 – Laissez une place au hasard

Ouvrez un livre et notez la première phrase sur laquelle vous tombez. Faites la même chose avec des images trouvées sur internet. Voyez ensuite si ce stimulus pris au hasard et sorti de son contexte peut s’intégrer dans votre réflexion.

#9 – Double brainstorming

Cette méthode consiste à trouver le plus d’idées possible, à retenir les meilleures et refaire un brainstorming complet pour chacune d’entre elles. Vous pouvez répéter cette méthode jusqu’à trouver la solution idéale.

#10 – Faites appel à des experts

Chez Creads, le brainstorming est au centre de notre ADN. D’une part car nous réunissons fréquemment nos équipes pour réfléchir sur divers sujets. A titre d’exemple, nous avons réuni hier 4 membres de la team : Alexis, l’un de nos développeurs, Elodie, notre Responsable Communication, Faustine, l’une de nos chefs de projets et Quentin, chargé de clientèle, pour brainstormer autour des nouvelles fonctionnalités de notre plateforme. Grâce à leurs compétences et à leur vision complémentaires, plusieurs propositions novatrices sont ressorties de cette réunion.
Cette méthodologie nous l’appliquons également à grande échelle en proposant aux entreprises de réaliser un brainstorming géant auprès de notre communauté aux 50.000 experts en création graphique dans tous les secteurs et les domaines (création de logos, noms, brochures, site internet…). Après avoir déposé leur brief en ligne, les marques peuvent ainsi recevoir des dizaines de propositions créatives pour leur besoin de logos par exemple. Et pour faire leur choix parmi l’ensemble de ces créations, nous avons imaginé un système de votes qui permet aux créatifs de la communauté de donner leur avis et aux marques de convier leur entourage à voter directement sur la page projet. Pour ceux qui ont une idée très précise de leur besoin, nous pouvons également sélectionner quelques créatifs pour organiser un mini-brainstorming ou bien le meilleur expert pour le projet défini (ex : l’expert des logos dans le secteur du luxe spécialisé en typographie minimaliste).


 Vous avez maintenant toutes les clés pour bien réussir votre brainstorming et générer un maximum d’idées en 2018 ! Avez-vous une préférence pour l’une des techniques de brainstorming que nous vous proposons ?

C’est une étape vitale pour une entreprise de mettre en place une stratégie marketing. Son but est d’attirer le plus de clients possible et d’augmenter de ce fait le chiffre d’affaires. Il faut alors établir une relation de confiance avec les clients en apportant les produits et les services qui leur conviennent. Vous devez renouveler vos offres en fonction du marché pour la simple raison que les besoins des clients peuvent changer au fil du temps.



Une étape pour réussir votre stratégie



Avant de définir vos stratégies, vos méthodes et vos approches vis-à-vis de vos clients, vous devez mesurer vos forces et vos faiblesses. Commencez par établir une analyse comportant vos forces, faiblesses, possibilités et menaces pour fonder vos actions marketing. Ces dernières doivent améliorer votre réputation sans pour autant vous ruiner. Vos forces sont les relations clients que vous mettez déjà à l’œuvre comme un service client personnalisé et flexible, les spécialités et les compétences de vos personnels, la singularité de vos produits par rapport à ceux de vos concurrents, etc. Vos faiblesses concernent par exemple un budget restreint, une réputation qui laisse à désirer, une comptabilité inefficace, etc. Vos possibilités sont entre autres l’utilisation de nouvelles technologies pour créer et lancer vos produits. Vos menaces sont éventuellement de nouveaux concurrents, des contraintes vous obligeant à augmenter vos coûts, une baisse de la demande globale sur le marché, etc. Vous devez bâtir vos actions marketing en prenant compte de ces quatre points.

Les informations qu’il vous faut pour avancer

Votre stratégie marketing tournera autour de quelques ou plusieurs points. Mis à part les quatre points cités ci-dessus, vous devez effectuer préalablement une étude du marché : état de l’offre et de la demande, la situation de vos concurrents, l’habitude des consommateurs, les besoins et les attentes des clients, les canaux de communication les plus privilégiés par les clients. Dans tous les cas, votre stratégie marketing doit pousser davantage vos clients existants à consommer. Ensuite, vous pouvez tenter d’attirer de nouveaux clients. Une fois votre stratégie sur pied, il faut la tester sur un échantillon pour pouvoir modifier ce qui ne marche pas.
Par définition, l’idée de productivité n’est pas vraiment compatible avec les tâches créatives. Les artistes le savent mieux que personne : l’inspiration ne vient pas en claquant des doigts, et bien souvent la créativité demande du temps.
Le problème pour beaucoup d’entre nous, c’est qu’une grande partie du processus créatif consiste juste à regarder dans le vide et attendre de notre muse LA révélation.
Et plus vous devenez bon dans votre art, moins vous avez de temps pour attendre après cette fichue muse…
creativite-vs-productivite
Dans un monde idéal, les travailleurs créatifs disposeraient de tout le temps nécessaire pour accomplir leurs œuvres. Mais la réalité est toute autre ! Les commanditaires des dits travaux exigent des délais, ceux-ci venant stresser le créateur qui peine d’autant plus à trouver l’inspiration.
Un cercle infernal ? Pas si sûr… Car il est possible de concilier ces frères ennemis en adoptant une bonne méthodologie !
Peu importe le domaine artistique dans lequel vous êtes, les conseils qui suivent vont vous aider à rester au top de votre productivité lorsque vous travaillez sur vos activités créatives.

Structurez votre processus créatif

1. Définissez des objectifs quotidiens, hebdomadaires, ou mensuels

Avoir des échéances n’est pas toujours une mauvaise chose. Bien qu’il soit impossible de vous forcer à être créatif, garder une date à l’esprit peut aider votre cerveau à se concentrer sur la résolution créative de vos problèmesafin de mener votre projet à son terme.
Sortez votre agenda et marquez-y votre date d’échéance. A partir de ce jour, travaillez à rebours jusqu’à la date fatidique, et établissez chaque jour une liste de contrôle des progrès. Vous pouvez également inclure des objectifs pour chaque fin de semaine ou chaque fin de mois.
Si vous avez un plan structuré dès le départ, il est beaucoup plus facile d’être productif chaque jour lorsque vous travaillez sur des projets créatifs.

2. Gardez un carnet de notes sous la main

Les idées n’arrivent pas toujours au moment où on l’a décidé, malheureusement. Souvent, elles surviennent même aux moments où l’on s’y attend le moins.
evernoteNe partez jamais nulle part sans disposer d’un moyen de vous souvenir de vos « flash » d’inspiration. Cela peut être un journal, un carnet de croquis ou encore une application de prise de notes sur votre smartphone (ma méthode préférée : EverNote !).
Cette petite astuce est très utile pour enregistrer vos idées comme elles vous viennent, sans prendre le risque d’avoir à vous triturer le cerveau plus tard pour les retrouver. Vous serez surpris de voir combien de temps que vous pouvez économiser et combien d’idées vous pourrez sauver grâce à ce simple truc !

3. Détaillez TOUT !

Ce conseil va de pair avec l’établissement d’objectifs de progression vu en point n°1. Cela peut vous sembler un peu étrange d’imposer des restrictions à vos projets créatifs, et il est possible que ce conseil ne s’applique pas à tous.
Pourtant, créer un plan détaillé de votre projet vous permet de rester concentré sur la tâche à accomplir, et minimise les risques de distraction pendant un remue-méninges. N’imposer aucune contrainte à un projet créatif offre certes des possibilités illimitées… mais cette liberté totale peut parfois vous empêcher de progresser en vous faisant « partir dans tous les sens ».
A vous de voir de quelle manière vous travaillez le mieux. Mais si vous n’avez jamais essayé de vous imposer ces règles, faites le test et voyez ce qu’il en ressort !

4. Ne sautez pas de repas

Entre 20 et 30 % de vos apports caloriques quotidiens sont utilisés pour réguler vos fonctions cérébrales.
Sautez un repas, et vous aurez du mal à satisfaire à vos objectifs créatifs. Pour éviter d’avoir à vous éloigner de votre zone de travail pour manger et de perturber votre inspiration, gardez de petites collations à proximité. Les fruits frais sont parfaits pour vous apporter l’énergie nécessaire à votre esprit, mais il n’y a pas de règle en la matière.
Il faut aussi savoir se faire plaisir !

5. Structurez vos sessions de brainstorming

pomodoro-creativitéOn l’a vu, gérer votre temps efficacement et fixer des objectifs clairs est primordial lors de vos séances de « remue-méninges ». Il est facile de se distraire lorsqu’on cherche de l’inspiration pour un projet créatif.
Pour ne pas trop en demander à votre cerveau, il existe une bonne méthode : la technique Pomodoro.
Cette discipline de gestion du temps vise à fournir à l’utilisateur une attention maximale ainsi qu’à conserver une certaine fraîcheur créative durant la phase de réflexion. Elle permet de réaliser des projets plus rapidement, avec moins de fatigue mentale.
Le processus est simple. Pour chaque projet tout, vous décomposez votre temps en courtes périodes et en prenant régulièrement des pauses. Vous travaillez pendant 25 minutes, puis faites une pause de cinq minutes.
Chaque période de travail de 25 minutes est appelé un « pomodoro » (« tomate », en italien).
Ce nom vient de Francesco Cirillo, l’inventeur de la technique, qui avait coutume d’utiliser un minuteur de cuisine en forme de tomate pour minuter ses séances de brainstorming.
Après quatre « pomodoros » (soit 100 minutes de temps de travail et 15 minutes de pause), vous pouvez vous accorder une pause de 15-20 minutes.
Chaque fois que vous terminez un pomodoro, vous marquez votre progression avec un « X ». Il faut aussi noter le nombre de fois où vous avez été tenté de remettre votre réflexion à plus tard ou de vous pencher sur une autre tâche pour chaque bloc de 25 minutes.

6. Maîtrisez vos outils

Maitriser vos outils de travail vous permet de maximiser votre rendement créatif.
Trop souvent, nous perdons du temps à chercher la bonne façon de faire, à tâtonner…
Résultat: on se déconnecte du flow, cet état de flottement caractéristique qui se produit lorsqu’on est inspiré et que les idées abondent. D’une certaine façon, cela revient à solliciter son cerveau gauche (dédié à la logique) au lieu de consacrer toute notre énergie à notre cerveau droit (la « partie créative » de l’encéphale).
A défaut de maitriser totalement un outil, gardez bien en vue des penses-bêtes pour vous souvenir des manipulations les plus courantes.
De votre côté, quels sont vos techniques ou rituels pour optimiser votre productivité lorsque vous travaillez sur des projets créatifs?
Les promotions sont une pratique importante et courante du commerce. Elles ne sont pourtant pas sans poser des difficultés (parmi les nombreuses sortes, laquelle choisir ?) et des risques (économique, réputation, juridique…).

 Pour choisir un type d’offre promotionnelle, il ne faut se poser qu’une question : quel est mon objectif ?Liquider les stocks, augmenter les ventes ou attirer de nouveaux clients ?

Objectifs de la promotion

Liquider les stocks

Soit que vous deviez faire place nette à une nouvelle collection, améliorer votre situation financière ou comptable ou encore vous débarrasser d’invendus, vous avez besoin de vendre coûte que coûte un grand nombre de marchandises dans un temps limité.
Les notions de marge ou de chiffre d’affaires importent bien moins que le pur écoulement de marchandise.
Dans ce cas, rien ne vaut les classiques mais efficaces rabais du type : “-50% sur toute la collection”, “-40% sur la gamme orange à pois verts”, “tout à 5 Dhs », etc.

Augmenter les ventes

La saison ne s’annonce pas au mieux et vous avez besoin d’augmenter votre chiffre d’affaires ou le nombre de commandes.
Dans ce cas, préférez les opérations “deux achetés, le troisième offert”, “un acheté, le deuxième à moitié prix”, “pour 1 Dhs de plus”, “frais de port offerts”, “les petits prix”, etc.

Attirer de nouveaux clients

Votre activité tourne convenablement mais vous souhaitez l’étendre. Offrir un rabais est dans ce cas très utile. Alors, la notion de produit d’appel est précieuse. Vous cassez les prix sur un produit, ce qui va attirer de nouveaux clients et vous en profiterez pour leur vendre d’autres articles ou déployer votre programme de fidélisation (carte de fidélité, recueil d’e-mail pour newsletter…).
Plus fort encore, le produit d’appel peut être gratuit. Dans ce cas, il est astucieux de l’inclure dans une offre payante, par exemple “Déssert offert” pour un restaurant, de donner quelque chose qui a une forte valeur perçue mais qui ne vous coûte que peu. Un exemple bien connu : la montre pour toute souscription à un abonnement presse.

Les risques de la promotion

Le risque économique

Qui dit promotion dit, généralement, une marge commerciale réduite. Avant de lancer une promotion, il est donc important que celle-ci ne mette pas en cause la viabilité économique de votre activité. Ici, un calcul de point mort s’impose.
Rappelons toutefois ce moyen de maintenir votre marge tout en réalisant une promotion : passer un accord avec votre fournisseur. Cela dit, celui-ci vous demandera sans doute un engagement sur une forte quantité. Attention au risque d’invendus !

Le risque de réputation

Ce risque est souvent sous-estimé, et à tort. Si vous lancez une promotion, vous pouvez implicitement renvoyer les messages suivants : “mes prix sont abusifs”, “mes produits n’ont pas une grande valeur” ou encore “mon commerce ne fonctionne pas”. Autant de perceptions qui sapent votre image de marque.
Il est donc judicieux non seulement de ne pas abuser des promotions mais de savoir leur donner un caractère restrictif. Nombreuses sont les approches :
  • un code promotionnel, fourni à une population que vous souhaitez viser
  • une vente privée, accessible sur invitation seulement
  • une vente éphémère : voir la vogue des pop-up store
  • une promotion réservée à des adhérents, des membres… et sous prétexte de récompense de fidélité ou autre
  • etc.

Le risque juridique

Les promotions sont très encadrées, car elles ont souvent été utilisées pour tromper les clients (quelques jours avant les soldes, on augmente les prix pour ensuite avancer un -30%) ou écraser un concurrent. Il est donc important de se renseigner.
En conclusion, les promotions sont un levier commercial qui doit généralement être utilisé avec parcimonie avec un objectif clair et mesurable à l’esprit. L’arbitrage entre les différentes sortes se fait selon le prix facial, la marge commerciale, l’appétence de la clientèle pour le produit, les contraintes économiques, etc.


Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse:

1- Distinguer l’Externe de l’Interne

Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. On les classe soit en opportunités soit en menaces. les faits internes sont ceux qui appartiennent à la marque, au Domaine d’Activité Stratégique ou au portefeuille de produit. Par exemple, L’image de marque, bien qu’elle soit perçue par le marché est un fait interne.

2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions

Eviter les “on estime”, “il semblerait que” et préférer des faits, comme “le marché est en croissance”, le segment a un potentiel de…”.

3- Préciser et chiffrer les données

Par exemple: “Le segment est en croissance de +8%”, “Le taux de notoriété a augmenté de 2 points dans la période”.

4- Prioriser les faits

Il est conseillé de faire apparaître les faits qui ont un impact sur les décisions à prendre et à signaler les tendances émergentes qui peuvent avoir une influence. Parfois il est intéressant de prioriser en numérotant les faits, des plus significatifs aux moins significatifs.

5- Etre syntétique, aller à l’essentiel

Idéalement, une analyse SWOT tient sur une page, un slide ou un écran. L’intérêt est d’en avoir une lecture globale afin d’entrevoir l’ensemble de la situation. L’analyse doit permettre d’avoir une vision claire de l’ensemble de la situation.

6- Mettre l’analyse en perspective des objectifs généraux

L’analyse SWOT est d’autant plus pertinente que les faits sont analysés de façon à servir les objectifs généraux de l’entreprise, du DAS, de la filiale ou de la Business Unit.

7- Faire le lien entre SWOT et les recommandations

L’analyse SWOT devant permettre de confirmer ou infirmer le meilleur chemin pour atteindre les objectifs généraux, il convient de faire le lien avec les recommandations marketing. Souvent, je préconise des axes visant à 1-sécuriser les faiblesses et se prémunir des menaces, 2- consolider ses forces et 3- se développer sur les opportuntés.

8- Définir le champ d’action du SWOT

Préciser le champ de l’analyse, sur quel Domaine d’Activité Stratégique, quel marché, quelle gamme de produit ou marque.

9- Identifier les Menaces, Opportunités, Forces ou Faiblesses

Commencer par l’analyse des faits externes et les répertorier en menaces ou opportunités en vue d’atteindre l’objectif général, puis analyser les faits internes en forces ou en faiblesses, toujours par rapport à l’objectif général. Il arrive parfois qu’un fait soit à la fois une menace et une opportunité ou une force et une faiblesse, il convient de préciser pourquoi dans l’un et l’autre cas.

10- Etayer avec des annexes

Afin que l’analyse puisse donner une vision globale et en permettre la compréhension, des annexes plus explicites telles que des matrices, des synthèses d’études sont les bienvenues.
Les entreprises qui définissent et développent leur image de marque récoltent d’énormes avantages par rapport à la concurrence. Votre marque représente votre promesse aux clients. Les recherches montrent que les ventes et les profits des entreprises qui utilisent des noms de marque très connus sont, de loin, plus élevés.
Voici quelques conseils qui vous aideront à mettre en œuvre des tactiques et des stratégies d’ image de marque efficaces :

Effectuez une étude de marché sérieuse

Avant d’investir des efforts considérables dans l’élaboration d’une stratégie d’image de marque, vous devez savoir exactement ce qu’il en est. Il est crucial de vous documenter sur les goûts des clients et sur les offres des concurrents pour développer une marque distinctive.

Trouvez une proposition de valeur unique

Comme nous vivons dans un monde concurrentiel, le mieux pour se démarquer, est de développer une marque qui véhicule une proposition de valeur unique. Il peut s’agir d’une offre plus fiable, de plus longue durée ou moins dispendieuse que celle des concurrents. Dans beaucoup de secteurs, comme la mode, l’ameublement ou les produits manufacturés, un stylisme recherché peut représenter la clé du succès.

Choisissez un nom de marque qui exprime clairement votre message

Après avoir déterminé les besoins et les désirs des clients et conçu des produits pour y répondre, vous devez choisir un nom de marque qui communique clairement votre message. Le pouvoir d’une marque est inversement proportionnel à sa portée. Essayez d’être spécifique. Ne vous contentez pas de répéter la raison sociale de votre entreprise : donnez à chaque produit ou service une identité de marque différente.

Etablissez un lien émotionnel

Les psychologues font observer que 90 % des communications sont non verbales. Les grands spécialistes du marketing savent depuis longtemps qu’une entreprise peut grandement accroître l’efficacité de sa marque si, en plus d’avoir bonne réputation, celle-ci fait appel aux émotions des clients. Comment? Grâce, notamment, à un emploi judicieux des couleurs: utiliser le rose pour les produits destinés aux fillettes, le vert pour évoquer l’environnement, le bleu pour rappeler l’eau, et ainsi de suite, peut donner encore plus de poids à un nom de marque efficace. Certaines entreprises se servent même de la musique pour créer une identité de marque. C’est le cas d’Intel, qui a déposé comme marque de commerce les notes de musique qu’on entend à la fin de ses annonces télévisées.

Assurez une communication cohérente

Après avoir développé une stratégie de marque et d’image d’entreprise efficace, vous devez l’appliquer uniformément à chacun des «points de contact» avec vos clients, dont la publicité, la signalisation et les efforts de relations publiques. Un ingrédient gagnant est de rallier les employés. Ces derniers sont les plus ardents promoteurs de votre marque. Le fait de créer un modèle interne de valorisation de la marque les aidera à comprendre vos marques clés, à s’y identifier et à communiquer ce message de marque à vos clients.
Si la question semble simple, la réponse n’est pas évidente. Une marque est une combinaison de plusieurs éléments: un nom, un logo, une histoire que l’on raconte pour se différencier.
MARKETING

Pourquoi un client achèterait votre marque ?

C’est la question à laquelle il est le plus important de répondre. Vous lancez une marque de vêtement ou d’autre chose, dans tous les cas, vous ne serez jamais le seul sur le marché. Soit votre différence est réel: meilleure qualité, offre originale, tarifs moins élevés etc. Soit votre offre est à peu de choses près la même que d’autres et c’est là que votre marque fera la différence.

Raconter une histoire qui plaise à vos clients

Raconter une histoire ne veut pas dire que l’on raconte n’importe quoi mais simplement que l’on choisi de s’adresser à ses clients en fonction de leurs goûts, de leurs envies. Prenons l’exemple de Redbull. ce n’est pas la seule boisson énergétique mais elle a réussi à s’imposer, non sans un budget important, à être synonyme de performance extrême par l’organisation d’événements hors du commun chargés d’adrénaline.

Une marque doit être différente

S’il est une règle à respecter, c’est bien celle-ci : être différent. Parce qu’à deux marques comparables, il y a de fortes chances pour que les clients achètent la marque qui les rassure. Autrement dit lorsque l’on créé une marque, il faut apporter quelque chose de nouveau. Le nom de marque doit être nouveau, le logo également etc.